金凱德集團——有品牌 有未來 項目背景: 2007年金凱德以鋼木門起步,08年獲得全國第二、浙江第一的佳績,09年攜手朱丹做形象代言,如何擺脫金凱德初期作坊式的粗放發展模式,在2010實現銷量翻番,使金凱德跻身
項目背景:
       2007年金凱德以鋼木門起步,08年獲得“全國第二、浙江第一”的佳績,09年攜手朱丹做形象代言,如何擺脫金凱德初期作坊式的粗放發展模式,在2010實現銷量翻番,使金凱德跻身中國龍頭門業行列,成爲聖思與金凱德新的挑戰。(聖思與金凱德從2008年開始合作並建立長期戰略合作)
 
解決方案:
       聖思經過深入的調查研究,提出“前期單一品牌運轉,力保産品創新,後期豐富産品線,渠道建設和品牌同步發展”基本發展戰略,品牌方面,推出金凱德5G概念即金品牌、金品質、金模式、金管家、金團隊的理念,提升品牌形象。渠道下沉,倡導“千城萬鎮金凱德”的渠道策略。推廣方面,結合時事,推出“坐標中國”、“金牌經銷商名額限量發售”等活動,傳遞品牌價值。
 
實施效果:
        截止目前,金凱德已發展成爲集鋼木門、防火門、安全門、木門、衛浴門、非標門等于一體的門業集成品牌,品牌網點3000多家,品牌專賣店500余個,每年保持40%以上的複合增長。以貴州爲例,2010年,貴州某區域經銷商參與千城萬鎮計劃以後銷量瘋狂式地翻了六倍。
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